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青岛分公司传达学习公司年度工作务虚会精神
发布时间: 2018-01-29 分享到:

近日,青岛分公司召开本部全体员工大会,认真传达学习中远海运船员管理公司2018年工作务虚会精神,并对“降成本、保收入、提效率、保服务”等重点工作进行部署。

会上,陈昌文党委书记全文传达了公司黄建平总经理和韩超党委书记在2018年工作务虚会上的重要讲话,王荣国总经理就2018年青岛分公司所面临的严峻形势、难点问题和艰巨任务进行了分析和梳理,对新一年重点工作特别是成本控制方面进行了具体部署。会议由副总经理董明主持。

会议强调,2018年是贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神的开局之年,是集团深入推进船员体制改革的关键之年,责任重大,使命光荣。原文传达学习公司领导的讲话,就是要让全体员工能够原原本本地了解公司领导的所思所想,了解公司所面临的形势和任务,了解公司领导对分公司的要求。全体员工要认真学习、深入贯彻公司2018年工作务虚会精神,进一步明确青岛分公司的定位和今后的努力方向,抓住关键工作,抓紧时间节点,努力开创青岛分公司船员管理体制改革新局面。

会议指出,要以问题为导向,抓住船员管理体制改革这次机遇,重点实现四个转变:一是由重管理向重效益转变;二是由重职能向重成本转变;三是由重船舶向重市场转变;四是由单纯服务管理船员向经营管理服务并重转变。

会议明确指出,2018年是船员管理体制改革的关键一年,能否迈好第一步,对于分公司今后的发展非常重要,必须从以下六个方面做好成本控制工作:一是集中控制与分散控制相结合,用制度和机制来控制成本;二是各部门的成本控制要责任到人,要精准节约;三是要制定成本控制的奖惩制度,促进全员参与成本控制;四是要充分考虑成本控制的经济性能,不断提升内部工作效率;五是成本控制要遵循因地、因时制宜的原则,不能因成本控制降低船员服务质量;六是成本控制目标要服从于大局,所有部门、岗位的成本控制目标要服从于分公司的成本控制目标。

会议要求,青岛分公司全体员工要迅速行动起来,转变思想观念,做好过紧日子的思想准备,从现在做起,从身边做起,从点滴做起,扎实做好成本控制工作,目标一致,克服困难,砥砺前行,为分公司的发展贡献力量。

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公司简介
中远海运船员管理有限公司(简称“中远海运船员”),隶属于中国远洋海运集团,是集团航运服务产业集群中从事船员管理的专业化公司。公司以原中海集团下属中海国际船舶管理有限公司为平台,整合原中远集团下属上海远洋、大连油运、中远散运、青岛远洋、深圳远洋、中远海特、厦门远洋、中远劳务等公司的船员管理业务组建而成,于2017年12月26日挂牌成立,总部设在上海,在北京、上海、广州、大连、天津、青岛、深圳地区设立分支机构。
 
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